Kyberbezpečnost není jen „nutné zlo“. Jak ji vnímají experti z Atosu?

Kdybychom vás měli popsat jednou větou, kterou byste nechtěli vidět na korporátním webu – jaká by to byla? 

My děláme bezpečnost.

Co je na vaší práci neviditelné, ale zásadní?

Dokud to funguje, tak je to samozřejmost.

Co vás na vašem oboru nejvíc štve?

Že je bezpečnost stále brána jako náklad a ne jako investice.

Nejčastější mýtus? Že už je všechno pokryto

Jaký je nejčastější mýtus, se kterým k vám klienti přicházejí?

My už v oblasti bezpečnosti máme všechno pokryto, děkujeme, už nic nepotřebujeme.

Lidský faktor jako největší riziko i nejlepší investice

Co dnes považujete za největší riziko pro firmy – a proč se o něm málo mluví?

Organizace investují do technologií, implementaci bezpečnostních opatření, ale velmi málo dbají na investice do lidí, jejich motivace, loajality a bezpečnostního povědomí. Přitom lidský faktor, je stále nezastupitelný. Každé bezpečnostní řešení lze obejít. Mít loajální, motivovaný a bezpečnostně uvědomělý tým je tou nejlepší investicí.

Jak poznáte, že řešení dává smysl a není to jen splněná povinnost?

Na přístupu lidí, které mám proti sobě. Zdali tu práci, projekt, aktivitu konají jen proto, že jim to někdo nařídil, nebo je to doopravdy baví, vidí v tom smysl a dávají tomu ono pověstné „něco navíc“.

Kdy projekt raději nedělat

Kdy byste klientovi řekli „tohle dělat nebudeme“?

Když by byl zásadní rozpor mezi deklarovaným záměrem a skutečností ve smyslu “my to děláme, jen abychom si to odškrtli a měli klid“. Takové projekty lépe nedělat.

Jaký projekt vás profesně nejvíc posunul – a čím byl nepříjemný?

Implementace bezpečnostního řešení na několika kontinentech pro velmi náročného zákazníka z finanční oblasti. Nepříjemný byl ve fázi vyjednávání rozsahu, tlaku na čas a cenu. Neocenitelná zkušenost.

Nejčastější chyby a co si ujasnit předem

Jak vypadá typická chyba, se kterou za vámi firmy chodí pozdě?

Říkají: pro nás to dřív nebyla priorita, ale nyní to po nás Headquarter/Zřizovatel/Zákazník chce a my s tím nemáme zkušenosti ani kapacitu.

Co by si klient měl ujasnit, než se do spolupráce pustí?

Proč to doopravdy dělá a čeho chce doopravdy dosáhnout.

Smysl práce a hrdost na výsledky

Co vám v práci dnes dává největší smysl?

Práce s ným týmem, práce na smysluplných projektech a hrdost na to, když se projekt povede.

Kdybyste na rok vypnuli všechna KPI, podle čeho byste poznali, že práce stojí za to?

Více klientů, že kvůli více zakázkám nevíme, kam dřív skočit 🙂

Jakou radu byste dnes dali sobě před pěti lety?

Investuji více do lidí v oblasti kyberbezpečnosti. Bude to za 5 let téma.

Vzkaz pro management: Proč to doopravdy děláte?

Jaká je jedna věta, kterou by si měl každý CEO dát na monitor, aby na ni nezapomněl?

Proč to dělám? A co je cílem který sleduji?

Jaké slovo by měly firmy v souvislosti s bezpečností přestat používat?

Nám se toto nemůže stát 🙂

Jedna otázka, kterou by si měl každý položit hned teď?

Je pro Vás kybernetická bezpečnost pouze nutné zlo, nebo ji vnímáte jakou součást Vaší práce, vašeho byznysu a jako potřebnou součást fungování Vaší organizace?

Děkujeme Tomášovi za otevřenost a praktický vhled do světa kyberbezpečnosti. Je vidět, že v Atosu, stejně jako u nás v MoyaKybeon, věříme, že technologie jsou jen polovina úspěchu – tou druhou jsou lidé, kteří jim rozumí a věří v jejich smysl.